Drogerie Markt felsővezetőinek tartottunk előadást a Process Management jövőjéről
A vállalatok versenyelőnye ma már nem a véletlen műve – azok nyernek, akik a folyamataikat tudatosan tervezik és optimalizálják. A Process Management ma már nem csupán egy technológiai eszköz, hanem a fenntartható növekedés alapja. Ezt a szemléletet erősítettük meg a Process Management oktatás során, ahol bemutattuk, hogyan alakítható át a folyamatmenedzsment az üzleti stratégia egyik kulcselemévé és miért megkerülhetetlen a használata.
Mit mutattunk be az előadás során?
A Process Management eszköztára – alkalmazható módszerek, szabványok és bevált gyakorlatok a hatékony folyamatoptimalizálás érdekében.
A Process Management ma már nem csupán a működés racionalizálását jelenti, hanem a digitális transzformáció egyik fő mozgatórugója. Az előadásban a következő kulcstémákra helyeztük a hangsúlyt:
- Miért érdemes a folyamatmenedzsmenttel foglalkozni? Milyen konkrét üzleti eredmények érhetők el vele?
- AI és automatizáció a BPM-ben – A mesterséges intelligencia és a robotikus folyamatautomatizálás (RPA) milyen új lehetőségeket nyit a vállalatok számára? Például egy nemzetközi pénzügyi vállalat AI segítségével 30%-kal csökkentette az ügyintézési idejét.
- Process Mining és adatvezérelt optimalizáció – Hogyan lehet a valós adatok elemzésével feltárni és javítani a meglévő üzleti folyamatokat?
- Process Management eszköztára – alkalmazható módszerek, szabványok, szokások – BPMN 2.0, Lean, Six Sigma, Agilis módszertanok és egyéb iparági standardok, amelyek segítik a hatékony működést.
- Valós életből vett példák, melyek segítenek megérteni a folyamatmenedzsment fontosságát – A legjobb nemzetközi gyakorlatok bemutatása, nagyvállalati példákon keresztül. – A legjobb nemzetközi gyakorlatok bemutatása, nagyvállalati példákon keresztül.
Miért fontos ez a Drogerie Markt számára?
A felsővezetők számára világossá vált, hogy a BPM nem egy elméleti koncepció, hanem egy konkrét, mérhető üzleti eredményeket hozó eszköz. Az automatizáció, a mesterséges intelligencia és a valós idejű elemzés nem a jövő, hanem a jelen kihívásai, amelyeket a versenyképes vállalatok már most aktívan alkalmaznak.
Valós életből vett példák
Valós életből is vettünk példákat: a verselemzés folyamatától, az autóversenyzésen át, a teafőzésen keresztül, a csajozásig rengeteg folyamatot kielemeztünk. Szóba kerültek természetesen egy kereskedelmi lánc kritikus folyamatai is: a pénztárak számának meghatározásától, az új bolt nyitásán keresztül, az egyenletes készletrendelés folyamatszerű megoldásai.
Miért érdemes velünk együtt dolgozni?
Profi szakértői csapat – Több éves tapasztalatunk van nagyvállalati folyamatmenedzsment és digitális transzformációs projektekben. Vezetői szemléletű BPM megközelítés – Nem csupán a technológiát, hanem az üzleti döntéshozatalt is támogatjuk. Konkrét megoldások, nem csak elméletek – Minden előadásunk és tanácsadásunk célja a gyakorlati alkalmazhatóság biztosítása.
Amennyiben szeretné, hogy vállalatának felsővezetői is a legújabb BPM trendek és innovációk birtokában hozzanak stratégiai döntéseket, lépjen kapcsolatba velünk! Segítünk a folyamatmenedzsment új szintre emelésében.
-
Előző bejegyzés
Beszélj a folyamatról – az xFLOWer.ai pedig megrajzolja
-
Következő bejegyzés
xFLOWer és a Corvinus Egyetem közös AI projektje
Hasonló írások
Beszerzési workflow automatizálás: Miért váltott egy nagyvállalat egy jól működő rendszerről xFLOWer-re?
Miért történik meg, hogy látszólag egy jól működő workflow rendszert mégis lecserélnek? Tanulságok stabilitásról, skálázhatóságról…
Digital Twins, Digital Agents vagy Back Office automatizáció?
Digital twin, digital agent és back office automatizáció: mi mire való, miért nem felcserélhető a…
A HR működés mint stratégiai rendszer – az xFLOWer szerepe a humán folyamatok irányításában
A HR 4.0 korszakában az adatok önmagukban nem elegendők. Az xFLOWer workflow platform a humán…
