Bevezető:
Mindenkinek az az érdeke, hogy guruljunk

Kínai beszállítói elvárások: sebesség kontra szabályozás

„Kínai beszállítónak lenni: sebesség” – hangzott el a beszállítói lánc képviselőitől.

Ez az elvárás alapjaiban különbözik az európai gyakorlatoktól. Az itt letelepedő kínai cégeknek nemcsak az EU-s működési logikát kell megtanulniuk – jelenleg még tőlünk tanulják, hogyan kell megfelelni a szabályozásoknak –, hanem az is kérdés, hogyan tudnak majd együttműködni a saját, otthonról hozott gyártási sebességkultúrával.

Ez a kettősség – gyorsaság és szabályosság – komoly feszültséget szülhet, amelyet csak rugalmas, szabályozott, de mégis gyorsan alakítható folyamatmenedzsment rendszerek tudnak kezelni.

Szlogen egy mondatban: „Mindenkinek az az érdeke, hogy guruljunk.”

Ez a mondat többször is elhangzott a beszélgetések során – tömören összefoglalja az ipar közös célját: haladni kell, mert aki nem gurul, az lemarad.

Mindeközben Európa egy másik kihívással is szembenéz: az önbizalom elvesztésével. Ez a bizonytalanság nemcsak a belső működést rontja, hanem összezavarja a vevőket is. Egy beszédes példa: „12 hajtásláncot nem ért meg a világ.”

A BMW debreceni gyára: a jövő iparának tükre

Dr.-Ing. Jochen Lorenzen bemutatta a BMW debreceni gyárát, a tervezési és építési folyamatokat. Ez önmagában is lenyűgöző: néhány év alatt nulláról felépül egy olyan üzem, ahol óránként 60 autót lehet gyártani.

A kihívások között: az emberek, a fenntarthatóság, a folyamatkiválóság, és természetesen a digitalizáció.

Amikor a Ford vezér Xiaomi autót vesz

A Ford vezérigazgatója Xiaomi autót vásárolt.
Miért? Hát ezt elég nehéz megmagyarázni a családnak, a kollegáknak, a piacnak és a befektetőknek!

„Olyan jó az autó, hogy azt meg kellett venni.”

Ez sokatmondó. A digitalizált termékek gyors fejlődése már nemcsak gyártási, hanem stratégiai szinten is példát mutat – még a legnagyobbaknak is.

A Bosch, az innováció és az elveszett tudás

Dr. Szászi Istvántól néhány idézet:

„A Bosch 20 percenként ad be szabadalmat.” 

„Ha a Bosch tudná, amit a Bosch tud – annak nagyon örülnénk.”

Ez a belső mondás mutatja: a tudás csak akkor érték, ha elérhető. A kihívás nem a tudás hiánya, hanem annak áramoltatása – ebben is segíthet egy jól strukturált workflow rendszer.

HR digitalizáció: az emberi oldal automatizálása

HR-folyamatokat sem lehet már kézzel végezni. Kiválasztás, onboarding, belső képzés – ha nő a létszám, a folyamatokat is fejleszteni kell. 

Szakképzés és karrier: hol a megbecsülés?

A képzés felelőssége egyre inkább áttevődik a cégekre. A szakmai karrierút nem elég vonzó – „amíg nem vagyok menedzser, addig nem vagyok senki.”

Korábban sokkal menőbb volt egy fiatalnak az autóiparban dolgozni. Ma is hajlandóak napi 100 km-t ingázni, de ez már nem a munka varázsa – inkább a céges juttatásoké.

Nem mindegy, hogyan hívunk egy pozíciót: betanított munkás vagy hegesztő specialista – ugyanaz a feladat, de teljesen más presztízs.

Hogyan segíthet az xFLOWer, hogy segít a folyamatmenedzsment?

Az xFLOWer egy low-code alapú folyamatmenedzsment rendszer, amelyet kifejezetten olyan vállalatok számára fejlesztettünk, akik gyorsan változó környezetben működnek, de nem akarnak kompromisszumot kötni az átláthatóság, a szabályozottság és a hatékonyság terén.

Segítségével:

• automatizálhatók a belső üzleti folyamatok – gyártástól a HR-ig,

• átláthatóvá válnak a döntési láncok, határidők, felelősök,

• a szervezet saját maga alakíthatja a működését programozás nélkül,

• a HR-folyamatokat (pl. onboarding, képzés) is digitálisan követhető rendszerré lehet alakítani,

• és egységes működést lehet kialakítani különböző részlegek vagy partnerek között is.

Nem robotokat adunk, hanem egy olyan keretrendszert, amelyben ember és rendszer kéz a kézben tud hatékonyabban dolgozni, felfűzve rá mindent ami digitalizálható!