Az okos megoldásokat a vállalati működés minden területén egyre növekvő arányban alkalmazzák. Különösen igaz ez az olyan (rész)feladatokra, amelyeket vagy a munkaerőhiány miatt nehéz kihez rendelni, vagy monotonitásuk, precizitást igénylő üzemeltetésük miatt az emberi hiba előbb-utóbb valószínűleg zavart okozhat a működésükben. A presztízsre sokat adó multinacionális vállalatok esetén pedig különösen igaz ez az elkötelezettség – más kérdés, hogy a szándék végül megfelelő működést eredményez-e.
Top technológia, szigetszerűen alkalmazva
Munkánk során számos nagyvállalat központjába jutunk el konzultációra, szakmai tárgyalásra, és természetesen megbízás után a munkánk teljesítése miatt is. A legutolsó alkalmak egyikén a magyar gazdaság egyik kiemelkedő szereplőjének teljesen új központi irodájába kaptunk meghívást, ahol a vendégek fogadásában már az időpont-egyeztetéstől kezdve különböző technológiai megoldásokat vezettek be. Mindez persze azt a célt szolgálja, hogy a központi recepció, a fogadó fél és az érkező vendégek is a legkönnyebben jussanak be – lehetőleg kizárólag a számukra előzetesen engedélyezett – a tárgyalótérbe.
A vállalat ehhez egy több lépéses folyamatot tervezett, melyben a megszokott név – elérhetőség – időpont hármas leadása után nem csak meghívót, de egyből egy QR kódot is kap az érkező. Ezt aztán a megérkezést követően tudja beolvasni, így egyszerűsödik az azonosítás, a különböző kötelező oktatások és szabályok elfogadtatása, és a fogadó fél értesítése. Hiszen – elvileg – mindez egy rendszerben, zárt keretek között működik. A probléma abból adódik, ha ezek a részegységek mégsem kerültek integrálásra, hiszen a zárt rendszer miatt a frontban ülő dolgozónak csak hiányos információi vannak az előkészületekről.
Pontosan ebbe a problémába futottunk bele: bár az előzetes regisztráció során valóban megkaptuk a QR kódokat, amelyekkel elkezdhettük az oktatási anyagok megismerését, láthatóan megakadtunk a bejutásban. A kiküldött meghívó ugyanis nem volt hozzárendelve tárgyalóhoz, az utánajárást pedig nehezítette, hogy hozzáférés hiányában a front office nem is tudta, kit kellene megkérdeznie a továbbiakról. Így alakult ki az a helyzet, hogy egy alapvetően automatizált rendszer életre keltéséhez három ember, email-előzmények és telefonból ellenőrzött telefonszámok kellettek.
Folyamat és integráció: a kulcs a sikerhez
Természetesen a rendszer szakmabeliként elsőre elnyerte a tetszésünket: egy egyszerű foglalás után gyakorlatilag minden lépés úgy fut végig, hogy a találkozó előtt mindenki automatikus hozzájut a szükséges információkhoz, érkezéskor pedig csak be kell csekkolni egy kód szkennelésével. A történtek miatt aztán gyorsan kiderült, hogy mi hiányzott a rendszerből: az egyes részfeladatok integrálása. Hiszen alapesetben nem szabadna előfordulnia, hogy nem férünk hozzá a foglalást végző kollégánk adataihoz egy kattintással, hogy a QR kódok nem definiálják egyszerre az admin számára a fogadó felet, a tárgyalót, mindenki elérhetőségeit.
A bejutás a kis közjáték után már problémamentesen zajlott – sőt, jó témát adott a beszélgetés megkezdéséhez -, azonban egyértelmű volt számunkra, hogy egy egyszerű workflow megoldással könnyen át tudnánk hidalni a hiányosságot. A hasonló esetek elkerülése érdekében tartjuk fontosnak, hogy külsős szakértő bevonásával elemezzük és teszteljük a folyamatokat a fejlesztések és az éles bevezetés előtt – hiszen így kerülhetnek elő a hasonló esetek. A bevezetést megelőzően pedig szintén szakértői tudás támogatásával érdemes végigvenni, hogy a meglévő rendszereink közül melyek sikeres közös működése szükséges ahhoz, hogy az elképzelt (valóban hasznos és hatékonyságnövelő) működési módot elérjük.
-
Előző bejegyzés
Nagyot álmodunk vagy okosat alkotunk – az integráció előnyei
-
Következő bejegyzés
International Young Physisists’ Tournament – IYPT – 2024
Hasonló írások
Beszerzési workflow automatizálás: Miért váltott egy nagyvállalat egy jól működő rendszerről xFLOWer-re?
Miért történik meg, hogy látszólag egy jól működő workflow rendszert mégis lecserélnek? Tanulságok stabilitásról, skálázhatóságról…
Digital Twins, Digital Agents vagy Back Office automatizáció?
Digital twin, digital agent és back office automatizáció: mi mire való, miért nem felcserélhető a…
Mi az, ami valóban drága? – A valóság néha viccesebb, mint szeretnénk
Miért a legdrágább az, ami nem működik? Egy valós történet arról, hogyan kerül többe az…
A HR működés mint stratégiai rendszer – az xFLOWer szerepe a humán folyamatok irányításában
A HR 4.0 korszakában az adatok önmagukban nem elegendők. Az xFLOWer workflow platform a humán…





