xFLOWer

Automatizált vállalatvezetés folyamat alapon

A hétköznapi feladatokat optimalizált folyamatokká alakítjuk, majd workflow platformunk segítségével automatizáljuk azokat!

KIPRÓBÁLOM
Folyamatokra épülő működés

Nem a folyamatok eredményein, hanem a folyamatokon kell dolgoznunk

W. Edwards Deming

Miért érdemes folyamatokban gondolkodni?

Egy folyamatokra épülő vállalat jelentős versenyelőnyt szerezhet!

„Ha valamit nem dokumentálunk, akkor nem tudjuk mérni, ha valamit nem tudunk mérni, akkor nem tudjuk szabályozni, ha nem tudjuk szabályozni, akkor nem tudjuk menedzselni, így pedig fejleszteni sem leszünk képesek.” Ezen összefüggés felismerése az, amely segíti a folyamatos növekedésre képes, bármely piaci környezetben helytálló cégek felépülését.

A jól felépített üzleti folyamatok segítik az erőforrások hatékony elosztását, a feladatok kiosztását és értékelését, az adminisztratív feladatok jelentős csökkentését, valamint a vállalat transzparens működését.

Teljeskörű megoldások a

szervezeti egységek munkájának támogatására

Pénzügyi műveletek? Optimalizálva!

A felgyorsult üzleti világban egyetlen nap is rengeteget számít. A pénzügyi osztályon dolgozó kollégák hálásak lesznek, mikor az xFLOWer leveszi vállaikról a felesleges terheket.

BŐVEBBEN

Ügyfélszolgálati igények? Automatizálva!

Optimalizált folyamatokkal felgyorsuló panasz és hibakezelés, csökkenő ügyfélszolgálati terhelés, automatizált betanítás = elégedett ügyfelek és kiegyensúlyozott munkavállalók.

BŐVEBBEN

Back Office feladatok? Megszervezve!

xFLOWer platformunk segítségével lemodellezzük az üzleti folyamatokat, majd könnyedén automatizáljuk azokat. A vállalat magját adó tevékenységek precízebbé, és gyorsabbá válnak.

BŐVEBBEN
ÖSSZES SZERVEZETI EGYSÉG

Megoldásaink alapja

Az xFLOWer platform

Több évtizedes tapasztalatunkra alapozva olyan keretrendszert alkottunk meg, amelynek segítségével gyerekjáték a vállalati folyamatok digitalizációja.

Digitalizált folyamatok

A vállalati működés csaknem teljes egészét digitalizálhatjuk jól felépített folyamatokkal, mindig napra készen tartva azokat.

Optimalizált működés

Segítségünkkel a folyamatok nem csak jól működnek majd, de a lehető leggazdaságosabban szolgálják a vállalati működést.

Automatizált feladatok

Számtalan automatizálási lehetőségünk megszünteti a repetitív és unalmas adminisztrációs terheket.

Centralizált IT rendszerek

Az xFLOWer összeköti a meglévő IT megoldásokat, így végre azonnal átlátható felületen jelenik meg a céges működés.

Az xFLOWer folyamatszerkesztő

xFLOWer.ai – Saját üzleti rendszer, programozás nélkül

Ön ismeri a vállalata működését. Az xFLOWer.ai segít rendszert építeni belőle. Írja le, mit szeretne megvalósítani, és az AI-támogatott folyamatmodellező lépésről lépésre végigvezeti a tervezésen – a folyamat lépéseitől az űrlapokon át a működési szabályokig.

Alakítsa kattintásokkal, futtassa és finomítsa az elkészült folyamatot! Egy egyszerű jóváhagyástól a komplex HR-, beszerzési vagy ügyfélkezelési rendszerig saját üzleti igényeire szabott megoldást építhet, programozói tudás nélkül.

MEGÉPÍTEM AZ ELSŐ FOLYAMATOMAT

Díjmentesen kipróbálható.

Tekintse meg az xFLOWer folyamattervező működését

egy valós példán keresztül!

Vizuális folyamattervezés – BPMN 2.0 kompatibilis szerkesztő.

Rajzolja meg! Indítsa el! Kövesse!

Kombinálja AI-eszközökkel is: a folyamatötlettől a futó workflow-ig minden lépésben segítünk. A lényeg, hogy minden, ami lerajzolható, működésre is fogható – űrlapokkal, szabályokkal, jóváhagyásokkal és valós idejű nyomon követéssel.

Iparágak, ahol az
xFLOWer már bizonyított

Nem számít, hogy mely iparágban vagy szervezeti egységben van ránk szükség - az xFLOWer-el minden területen magasabb szintre emelheti vállalatának üzleti folyamatait!

01

Pénzügyi szektor

Az xFLOWer lehetővé teszi ezen intézetek számára, hogy kulcsfontosságú folyamataikat a teljes IT infrastruktúrájuk újraépítése nélkül gyorsíthassák fel.

TOVÁBBI IPARÁGAK
02

Kereskedelmi szektor

Az online vagy offline kereskedelemmel kapcsolatos adminisztratív folyamatok digitalizálásra és automatizálásra kerülnek, jelentős erőforrást megtakarítva, gyorsítva a működést.

03

Telekommunikáció

Ügyfélszolgálat, panaszkezelés, kintlévőség kezelés, ügyfélmegtartási folyamatok, komplex létesítési projektek támogatása - az xFLOWer segítségével mindez egy helyen.

Nem kell a 0-ról indulnia!

Azonnal használható megoldásaink

01

Dokumentumkezelés

Átláthatóság, automatizált generálás, archiválás és verziókezelés - csak, hogy a legfontosabbakat említsük.

BŐVEBBEN
02

Ticketing

Felhő alapú hibajegykezelés bárhol, bármikor, jelentősen gyorsuló ügymenettel és elégedett ügyfelekkel.

BŐVEBBEN
03

CRM

Káosz helyett helyett egységes rendszert hozunk az ügyfélkapcsolatok és értékesítési folyamatok kezelésébe.

BŐVEBBEN
04

Számlakezelés

Automatikusan érkeztetett számlák, számlázórendszer integráció, automatizált jóváhagyás kezeléssel.

BŐVEBBEN
05

Munkaelosztás

Manuális munkaidő-tervezés és elosztás helyett az automatizált folyamatok segítik az átláthatóság és hatékonyság növelését.

BŐVEBBEN
06

Erőforráskezelés

A költségek és erőforrások transzparens elszámolása segíti, hogy azonnal látható legyen a projektek megtérülése.

BŐVEBBEN
ÖSSZES MEGOLDÁS

xFLOWer.ai

Folyamattár

Bevált üzleti folyamatok, az első lépéstől a döntéseken át a megvalósításig. Találd meg a vállalkozásodhoz illő kiindulópontot.

Összes folyamat
IgenNemSzámla rögzítéseVezetői döntésPénzügyi kontroll×Könyvelés,fizetésJavítás

Pénzügy és beszerzés

Számla jóváhagyás

Számla jóváhagyási folyamat: az asszisztens rögzíti a beérkezett számlát és ellenőrzi a kötelező mezőket (összeg, ÁFA, beszállító, teljesítési dátum). A vezető dönt: jóváhagyás vagy elutasítás. 500 000 Ft felett a pénzügyi vezető is jóváhagyja. Jóváhagyás után a könyvelő rögzíti a főkönyvbe és kifizeti, párhuzamosan az iktatás archiválja. Elutasítás esetén az asszisztens visszajelez a beszállítónak indoklással és kéri a korrekciót. Ha 3 munkanapon belül nincs vezetői döntés, automatikus eszkaláció a területi vezetőhöz.

Folyamat részletei
HR előkészítés++Belépés napjaIT fiókokEszközökBetanulási terv

HR és munkaügy

Új belépő onboarding

Új munkavállaló onboarding folyamat: HR előkészíti a szerződést és a belépési csomagot. Párhuzamosan IT létrehozza a fiókot, jogosultságokat és e-mail címet, az eszközfelelős előkészíti a laptopot és telefont, a leendő vezető pedig elkészíti az első hetes betanulási tervet. Ha a szerződés-ellenőrzés során hiba van, visszakerül HR-hez javításra. A belépés napján az új kolléga aláírja a szerződést, átveszi az eszközöket és részt vesz a céges bemutatkozó tréningen. A próbaidő végén a vezető értékelést készít: véglegesítés vagy szerződésbontás.

Folyamat részletei
SzabadságkérésKeret, elbírálás×HR rögzítésÚj időszakElutasítás

HR és munkaügy

Szabadság igénylés

Szabadság igénylési folyamat: a munkavállaló beadja a kérelmet (időszak, típus, helyettes megjelölésével). A rendszer ellenőrzi a fennmaradó szabadságkeretet — ha nincs elég, automatikus elutasítás indoklással. Egyébként a vezető elbírálja: jóváhagyás, elutasítás vagy módosítási javaslat. Jóváhagyás esetén HR rögzíti a rendszerben, értesíti a kérelmezőt és a megjelölt helyettest, valamint a bérszámfejtésnek továbbítja. Módosítási javaslat esetén a kérelmező új időszakot ad meg. Elutasításnál indoklással visszaküldi a vezető.

Folyamat részletei
Kilépés jelzése++ElszámolásIT lezárásEszközleadásExit interjúÁtadás

HR és munkaügy

Kilépés / offboarding

Munkavállaló kilépési folyamat: a vezető vagy a munkavállaló jelzi a kilépést HR felé, HR előkészíti a kilépési papírokat és felmondási nyilatkozatot. Párhuzamosan: IT visszavonja a hozzáféréseket és archivál, az eszközfelelős visszaveszi a laptopot, telefont, belépőkártyát, a vezető exit interjút tart, a könyvtár / projektmappák átadása megtörténik az utódnak. Ha hiányzó eszköz van, kárfelmérés indul és levonás kezdeményezhető. Végül a bérszámfejtés elkészíti az utolsó elszámolást (utolsó hó, kiadott szabadság, jutalék) és a HR kiállítja a munkáltatói igazolásokat.

Folyamat részletei
Beszerzési igényJóváhagyások3 ajánlatMegrendelésMinőségi átvételIgény lezárása

Pénzügy és beszerzés

Beszerzési kérelem

Beszerzési igény folyamat: a munkavállaló rögzíti az igényt (tétel, mennyiség, indoklás, várható szállítási határidő). A vezető jóváhagyja vagy elutasítja. 500 000 Ft felett a pénzügyi vezető is jóváhagyja, 2 millió Ft felett az ügyvezető is. Jóváhagyás után a beszerzés legalább 3 ajánlatot kér be, kiválasztja a legkedvezőbbet és megrendeli. Szállításkor a raktár átveszi és minőségileg ellenőrzi — ha nem megfelelő, reklamáció indul a beszállító felé. Sikeres átvétel esetén a kérelmező értesítést kap, a beszerzés lezárja az igényt.

Folyamat részletei
IgenNemBizonylatfeltöltésVezető, könyvelés×Térítés utalásaBizonylatjavítás

Pénzügy és beszerzés

Költségelszámolás

Költségelszámolási folyamat: a munkavállaló feltölti a számlákat és bizonylatokat, megadja a költséghelyet és kategóriát. A rendszer ellenőrzi a kötelező mezőket — hiány esetén visszaküldi javításra. A vezető tartalmilag ellenőriz és jóváhagyja, 200 000 Ft felett a pénzügyi vezető is jóváhagyja. A könyvelés könyvelési szempontból ellenőrzi és lekönyveli, hibás bizonylatnál visszaküldi javításra. Jóváhagyott elszámolásnál a pénzügy átutalja a térítést, a munkavállaló e-mailben értesítést kap az utalásról.

Folyamat részletei
Panasz rögzítéseKivizsgálás×KompenzációIndokolt válasz

Ügyfélszolgálat

Ügyfélpanasz kezelés

Ügyfélpanasz kezelési folyamat: az ügyfélszolgálat rögzíti a panaszt minden releváns adattal és kategorizálja (termék, szolgáltatás, számlázás, egyéb). Sürgősség alapján prioritást kap. A felelős terület kivizsgálja, szükség esetén dokumentumokat kér be az ügyféltől. Döntés születik: megalapozott vagy elutasított panasz. Megalapozott esetben kompenzációs javaslat (pénzvisszatérítés, kupon, csere); 50 000 Ft feletti kompenzációt a területi vezető jóváhagyja. Az ügyfélszolgálat választ küld az ügyfélnek a döntésről és intézi a kompenzációt. 30 napon túl megválaszolatlan panasz esetén automatikus eszkaláció a minőségbiztosításhoz.

Folyamat részletei
IgenNemAjánlatkérésÁr, margin×SzerződéskötésÚjraszámítás

Értékesítés és marketing

Ajánlatadás

Ajánlatadási folyamat: a sales rögzíti az ügyfél ajánlatkérését és minősíti a leadet. A műszaki kolléga felméri a feladatot és technikai specifikációt készít. A sales elkészíti az árajánlatot, a pénzügy ellenőrzi a margint. A vezető jóváhagyja, 5 millió Ft feletti ajánlatnál az ügyvezető is. Az ajánlat kimegy az ügyfélnek, és a sales 7 napos után-követést indít. Ügyfél válasza alapján: elfogadás (átkerül szerződéskötésre), módosítási kérés (visszacsatolódik az ár újraszámításához), vagy elutasítás (lezárás veszteség-elemzéssel).

Folyamat részletei
IgenNemSzerződéstervezetJogi kontrollPénzügyi kontroll×Aláírás, iktatásJavítás

Értékesítés és marketing

Szerződés jóváhagyás

Szerződés jóváhagyási folyamat: az ügyintéző elkészíti a szerződéstervezetet sablon alapján. A jogász véleményezi a kockázatokat és kötelező záradékokat — ha kifogás van, visszaküldi átdolgozásra. A pénzügy ellenőrzi a fizetési és pénzügyi kondíciókat. A területi vezető jóváhagyja, 10 millió Ft feletti vagy 3 évnél hosszabb szerződésnél az ügyvezető is. Az ellenfél megkapja aláírásra. Ha módosítást kér, újra körbemegy a jogi és pénzügyi ellenőrzésen. Mindkét fél aláírása után az iktatás archiválja és a CRM-be rögzítik az adatokat.

Folyamat részletei
IgenNemPozíció, budgetSzűrés, interjú×Ajánlat küldéseTartaléklista

HR és munkaügy

Toborzás

Toborzási folyamat: a vezető nyitott pozíciót jelez HR felé pozícióleírással és kompetenciaprofillal. HR jóváhagyatja a budgetkeretet a pénzügyi vezetővel, majd meghirdeti több csatornán (saját karrier oldal, LinkedIn, állásportálok). HR előszűri a jelentkezőket CV alapján. A vezető strukturált interjút tart, a sikeres jelölteket szakmai feladat is várja, kiemelt pozíciónál második kör az ügyvezetővel. Döntés a kiválasztott jelöltről, a többieknek udvarias visszajelzés. HR ajánlatot küld; visszautasítás esetén a tartaléklistáról folytatódik a folyamat.

Folyamat részletei
Értékelési ciklus++Közös célokÖnértékelésVezetői értékelés360° visszajelzés

HR és munkaügy

Teljesítményértékelés

Éves teljesítményértékelési folyamat: HR elindítja a ciklust és értesíti a résztvevőket. A munkavállaló önértékelést készít előre definiált KPI-k és kompetenciák mentén. A vezető értékeli a munkavállalót, kollégáktól 360°-os visszajelzést kér. Négyszemközti megbeszélést tartanak, közösen célokat tűznek ki a következő évre, fejlesztési tervet (képzés, mentoring) határoznak meg. Ha eltérés van az önértékelés és vezetői értékelés között, a HR business partner közvetít. Az eredményt HR rögzíti, a kiemelkedő teljesítmény jutalmat / előléptetést indít, gyenge teljesítmény fejlesztési programot eredményez.

Folyamat részletei
IgenNemHibabejelentésL1 diagnosztika×Teszt, lezárásL2 eszkaláció

IT és jogosultságok

IT hibajegy

IT hibajegy kezelési folyamat: a felhasználó bejelenti a hibát (leírás, képernyőkép, sürgősség). A helpdesk kategorizálja és prioritizálja (kritikus / magas / közepes / alacsony) az SLA szerint. Az 1. szintű support megpróbálja megoldani; ha nem sikerül 4 órán belül, eszkalálja a 2. szintre. A 2. szint mélyebb diagnosztikát végez, szükség esetén bevonja az infrastruktúra csapatot vagy a fejlesztést. Megoldás után tesztelés, majd visszajelzés a felhasználónak. A felhasználó visszaigazolja a megoldást — ha nem fogadja el, újra megnyitható a jegy. Lezárás után elégedettségi felmérés és a tudásbázisba bekerül a megoldás.

Folyamat részletei
IgenNemHozzáféréskérésVezető, felelős×IT beállításJavítás

IT és jogosultságok

Hozzáférési igénylés

Rendszer hozzáférési igénylési folyamat: a munkavállaló kérelmet ad be (rendszer, jogosultsági szint, indoklás, szükséges időtartam). A közvetlen vezető jóváhagyja. Az adott rendszer felelőse szakmailag elbírál — érzékeny rendszernél (pl. pénzügy, HR adatok) az adatvédelmi tisztviselő is jóváhagyja. IT beállítja a jogosultságot és tesztelt környezetben validálja. A felhasználó értesítést kap a hozzáférésről és a használati szabályokról. Időkorlátos hozzáférés esetén a rendszer 7 nappal a lejárat előtt figyelmeztet, hosszabbítás vagy automatikus visszavonás indul.

Folyamat részletei
Brief, budget++KampányindításKreatív anyagokMédiatervJogi kontroll

Értékesítés és marketing

Marketing kampány

Marketing kampány indítási folyamat: a marketing kolléga briefet készít (célközönség, üzenet, csatornák, KPI). A marketing vezető jóváhagyja a koncepciót és a budgetet, 5 millió Ft felett az ügyvezető is. Párhuzamosan: a kreatív csapat elkészíti a vizuálokat és szövegeket, a média csapat tervezi a kihelyezést, a jogi ellenőrzi a megfelelőséget. Ha bármelyik visszajelzés kéri, a brief módosul. A kampány elindul, a marketing kolléga heti monitoringot végez. Ha a KPI 30%-kal alulteljesít, mid-campaign optimalizálás indul. Lezáráskor utólagos riport készül az eredményekről, tanulságokról.

Folyamat részletei
Visszaáru igényÁllapotvizsgálat×VisszavételJavításSelejtezés

Ügyfélszolgálat

Reklamáció / visszaáru

Visszaáru kezelési folyamat: az ügyfél jelzi a reklamációt (rendelés, termék, indok, fotó). Az ügyfélszolgálat ellenőrzi a jogosultságot (vásárlási dátum, garanciális feltételek) — ha nem jogos, indoklással elutasítja. Jogos esetben visszaküldési címkét küld az ügyfélnek. A raktár visszaveszi a terméket és állapotellenőrzést végez. Az állapot alapján: új termékként visszavételre kerül, javítható-e (szerviz indul), vagy selejtezendő. Megfelelő állapotnál a pénzügy visszatéríti az árat 5 munkanapon belül VAGY az ügyfél kérésére csere terméket küldenek. Az ügyfél értesítést kap minden lépésről.

Folyamat részletei
Termékkoncepció++BétatesztPrototípusMarketingtervSales stratégiaBeszállítók

Működés és projektek

Új termék bevezetés

Új termék bevezetési folyamat: a termékmenedzser elkészíti a koncepciót (piaci igény, célközönség, üzleti modell, ROI becslés). A vezetőség jóváhagyja vagy átdolgozást kér. Jóváhagyás után párhuzamosan: a fejlesztés legyártja a prototípust, a marketing kommunikációs tervet készít, a sales értékesítési stratégiát dolgoz ki, a beszerzés a beszállítói láncot szervezi. Béta tesztelés zajlik kiválasztott ügyfelekkel — a visszajelzések alapján finomhangolás. Ha a béta súlyos hibát talál, a fejlesztés újraiterál. Sikeres tesztelés után go-to-market: hivatalos launch, sales tréning, marketing kampány, és 3 havonta utánkövető riport készül a piaci fogadtatásról.

Folyamat részletei
DokumentációSzakmai kontrollPénzügy, jogAláírásBenyújtásHiánypótlás

Működés és projektek

Pályázat benyújtás

Pályázat benyújtási folyamat: a pályázatíró előkészíti a dokumentációt a kiírás követelményei szerint. A szakmai vezető tartalmilag ellenőrzi és visszajelzést ad — ha módosítás kell, visszakerül átdolgozásra. A pénzügy validálja a költségvetést és a kötelező önrész meglétét. A jogi ellenőrzi a megfelelőséget (közbeszerzés, állami támogatás szabályai). Az ügyvezető aláírja. A benyújtás történhet elektronikusan vagy papír alapon — a felelős feltölti / postázza, és visszaigazolást kér a kiírótól. A pályázatíró nyomon követi a kiírónál: hiánypótlás esetén határidőre pótolja a dokumentumokat. Eredményhirdetés után nyertes pályázat esetén projektindítás, vesztes esetén kiértékelés a tanulságokról.

Folyamat részletei
IgenNemHiba, helyszínJavítási munka×ElszámolásGaranciális kör

Működés és projektek

Karbantartási megrendelés

Karbantartási folyamat: a felhasználó hibát jelez (helyszín, eszköz, leírás, sürgősség). A karbantartó felméri a helyszínen, megállapítja a hiba okát és ajánlatot ad (munkadíj, anyagköltség, várható időtartam). 100 000 Ft alatt a karbantartási vezető jóváhagy, e felett a területi vezető is. Ha külső szakember kell, alvállalkozói ajánlatkérés indul. A karbantartás elvégzi a munkát, dokumentálja a beavatkozást és a felhasznált anyagokat. A felhasználó visszaigazolja a teljesítést — ha nem elégedett, újranyitás és garanciális javítás. A pénzügy lekönyveli a költséget az érintett költséghelyre.

Folyamat részletei
Képzési igényVezető, HR×Külső képzésBelső képzésAlternatíva

HR és munkaügy

Képzési igénylés

Képzési igénylési folyamat: a munkavállaló beadja a képzési kérelmet (képzés neve, ideje, költsége, várható haszon a munkájához). A közvetlen vezető szakmai szempontból elbírál: jóváhagy, elutasít, vagy alternatív képzést javasol. HR ellenőrzi a budgetkeretet — ha túllépés van, a területi vezető eseti jóváhagyását kéri. Külső képzésnél a beszerzés szerződést köt a képző intézménnyel, belsőnél HR szervezi. A munkavállaló elvégzi a képzést és tanúsítványt szerez. Ha sikertelen, indoklással HR rögzíti és pótlási lehetőséget biztosít. Sikeres elvégzés után a munkavállaló visszajelzést ad a tanultakról és vállalja, hogy 6 hónapon belül a csapatban megosztja az ismereteket.

Folyamat részletei
Charter, PMO++Kick-offCsapatallokációBeszerzésHR szakértőkIT infrastruktúra

Működés és projektek

Projekt indítás

Projekt indítási folyamat: a projektmenedzser elkészíti a projekt chartert (cél, scope, mérföldkövek, költségvetés, kockázatok). A szponzor és a stakeholderek áttekintik — ha lényegi módosítás kell, visszakerül átdolgozásra. Jóváhagyás után a PMO ellenőrzi a portfólió-illeszkedést. Az erőforrás-allokáció zajlik: a funkcionális vezetők biztosítják a csapatot. Párhuzamosan: a beszerzés indítja a szükséges szerződéseket, a HR a külső szakértőket, az IT az infrastruktúrát. Kick-off meeting zajlik a teljes csapattal. Az első sprint / fázis tervezése után a projekt hivatalosan elindul, és bekerül a heti státusz riportba.

Folyamat részletei

Hogyan oldottuk meg ügyfeleink problémáit?

Inspirálódjon esettanulmányainkból!

ÖSSZES

Segítünk a gördülékeny kiválasztásban és bevezetésben!

Szakértőink legfrissebb írásai

ÖSSZES ÍRÁSUNK

Médiamegjelenések és interjúk

Forbes

FORBES INTERJÚ – A WORKFLOW ÚTTÖRŐI

A workflow úttörői címmel jelent meg ügyvezetőnkkel, Szederkényi Zsolttal készült interjú a Forbes hasábjain. „A káoszban rendet rakunk és ezt nagyon nagyra értékelik a döntéshozók. Mi nem úgy rakunk rendet, hogy közben átalakítjuk a céget (klasszikus ERP bevezetési filozófia, ami akár évekig is tarthat). Mi nem szervezetfejlesztők vagyunk, az egy másik szakma…”

ELOLVASOM
IT-Business

Workflow = lowcode? Folyamatmodellező szoftverek üzleti lehetőségei – IT-Business konferencia

Hogyan segítik a folyamattámogató eszközök a vállalat automatizálását? Az üzleti és informatikai döntéshozókon egyre nagyobb a nyomás, hogy rövid idő alatt szabályozott és informatikailag is támogatott környezetet hozzanak létre.

IT Business

A GÉP ROBOTOLJON, AZ EMBER ALKOSSON

Csordás Imre és Szederkényi Zsolt ad javaslatokat arra, hogy miképp lehet egy szervezetben automatizálni! A cikkből kiderül, hogy nem kell ehhez nagy budget, minden cég üzleti folyamatok szerint épül fel, az ezek támogatásához szükséges eszközöket kell „csak” megfelelően alkalmazni.

ELOLVASOM
ÖSSZES MEGJELENÉSÖSSZES ELŐADÁS
A Flow Industries tulajdonosa a vállalat működési problémáit latolgatja: a gondolatbuborékában összekuszált folyamatokból egy tiszta, egyenes folyamatvezér indul ki.

Próbálja ki interaktív játékunkat!

Rövid, mobil eszközökön elérhető játékunkban a Flow Industries vezetőjeként kell a lehető legoptimálisabb vállalatirányítási megoldást megtalálnia.

Maximum 3 perces történetünk segít rávilágítani a gyakorlatban legelterjedtebb módszerek előnyeire és hátrányaira.

Vágjunk bele együtt a folyamat alapú vállalatvezetésbe!

+36 1 469 0001sales@xflower.hu

Beszéljünk a folyamataidról

Írd le röviden, milyen folyamatot automatizálnál – 1 munkanapon belül jelentkezünk.