"Működésünket papír alapon vagy e-mailekben kezeljük."
A vállalkozás folyamatokból áll. A folyamatokat automatizáljuk, ezzel időt takarítunk meg. Az idő pénz. Csináljunk neked pénzt?
A vállalkozás folyamatokból áll. A folyamatokat automatizáljuk, ezzel időt takarítunk meg. Az idő pénz. Csináljunk neked pénzt?
Ha tudod mit szeretnél, de nem tudod mi a megoldás! Ha már van CRM-ed, de valójában nem ér többet, mint egy drága telefonkönyv!
Súlyos milliókat költöttél IT megoldásokra, de még mindig Excelben vezeted a folyamataidat? Eljött egy profi megoldás ideje!
Ügyfelünk Magyarország egyik legjelentősebb FMCG kiskereskedője. Havonta 5000 termék kerül be rendszereikbe, illetve ugyanennyi ki is esik, azaz évente 120 000 termék listázását és adataiknak rendszereken keresztüli mozgatását teszi szükségessé.
Az ügyfélszolgálatnak több egymástól eltérő üzletág ügyfeleit kellett kiszolgálni. Az egyes tevékenységek – az eltérő szolgáltatások miatt is – ...
Ügyfelünknél rövid idő alatt nagy mennyiségű beérkező kárbejelentést kellett kezelni, feldolgozni. Mivel a szerződések szerint szoros határidőket kellett ...
Ügyfelünk, a MetLife biztosító az xFLOWer - t választotta ügyviteli folyamatai és dokumentumkezelésének automatizálására.
" A Click-On Kft. xFLOWer nevű termékét 2002 óta használjuk, elsősorban ügyfélszolgálati folyamatvezérlő és dokumentumkezelés területen... "
" A biztosítási szektorban az operatív működés számos komplex , sok résztvevős üzleti folyamat kezelését teszi szükségessé... "
" Az xFLOWer workflow és dokumentumkezelő rendszer több mint 10 éve vállalatunk egyik legfontosabb IT rendszere. "
Hogy látja egy amerikai cégvezető az üzleti tempót, kihívásokat és informatikát? Miért szükséges folyamatosan fejlesztenünk vállalkozásunkat és annak informatikai hátterét? A Forbes-on megjelent szakértői cikkünkből kiderül!
A workflow úttörői címmel jelent meg ügyvezetőnkkel, Szederkényi Zsolttal készült interjú a Forbes hasábjain. "A káoszban rendet rakunk és ezt nagyon nagyra értékelik a döntéshozók. Mi nem úgy rakunk rendet, hogy közben átalakítjuk a céget (klasszikus ERP bevezetési filozófia, ami akár évekig is tarthat). Mi nem szervezetfejlesztők vagyunk, az egy másik szakma.."
A hazai piac egyik úttörőjeként Szederkényi Zsolt több mint huszonkét éve foglalkozik üzleti folyamatok feltérképezésével és workflow-rendszerek fejlesztésével. A Piac és Profit nagyinterjújában üzleti folyamatokról, digitális transzformációról, automatizációról beszélgettünk.
Szederkényi Zsolt előadása a Piac és Profit magazin konferenciáján, ahol az üzleti folyamatokban való gondolkodás fontosságáról és szükségességéről beszélünk közérthető, szemléletes példákkal kiegészítve.
Gordos Koppány előadása vállalati technológiai megoldások alkalmazásáról, automatizációról és az ezekhez szükséges alapokról a Piac és Profit magazin konferenciáján.
Jámbor Árpád, a RECORD Kft. ügyvezető igazgatója a hatékony cégműködésről, folymaatkezelésről, automatizációról.
Joseph A. Gibbons, a Gibbons Consulting Group elnöke a globális versenyről, versenyképességről és a technológia alkalmazásának szükségességéről fejti ki véleményét.
Miért hasznos workflow rendszert használni cégünk vezetéséhez? Hogyan alakítsuk ki folyamatainkat? Milyen problémákra nyújt megoldást egy workflow rendszer bevezetése? Minden válasz - és további érdekes, hasznos információk - a videóban!
Ügyvezetőnk, Szederkényi Zsolt a Piac és Profit magazin Munkaerőhiány konferenciáján adott elő üzleti folyamatok kezeléséről, automatizációról - workflow-ról.
Ügyvezetőnk, Szederkényi Zsolt előadása az IIR Magyarország Digitális Call center konferenciáján ügyfélszolgálatról, digitalizációról, automatizált üzleti folyamatokról.
"Működésünket papír alapon vagy e-mailekben kezeljük."
A papír alapú működés lassú és idejétmúlt, az e-mailes kommunikáció pedig könnyen vezethet káoszhoz. Előzzük meg egységes rendszerrel!
"Nem vagyok kiszolgáltatva munkavállalóim felé"
Ha az adminisztratív személyzet java holnap felmondana, akkor ugyanúgy működne tovább a cég, vagy problémát okozna a kiesés?
A legtöbben azt gondolják, hogy cégük a lehető leghatékonyabban működik, és egyáltalán nincs szükségük folyamatkezelésre.
A folyamatok automatizálásával kevesebb ember, kevesebb munkával többre lesz képes, és még kevesebbet is hibáznak. Egy próbát megér!