Drogerie Markt felsővezetőinek tartottunk előadást a Process Management jövőjéről
A vállalatok versenyelőnye ma már nem a véletlen műve – azok nyernek, akik a folyamataikat tudatosan tervezik és optimalizálják. A Process Management ma már nem csupán egy technológiai eszköz, hanem a fenntartható növekedés alapja. Ezt a szemléletet erősítettük meg a Process Management oktatás során, ahol bemutattuk, hogyan alakítható át a folyamatmenedzsment az üzleti stratégia egyik kulcselemévé és miért megkerülhetetlen a használata.
Mit mutattunk be az előadás során?
A Process Management eszköztára – alkalmazható módszerek, szabványok és bevált gyakorlatok a hatékony folyamatoptimalizálás érdekében.
A Process Management ma már nem csupán a működés racionalizálását jelenti, hanem a digitális transzformáció egyik fő mozgatórugója. Az előadásban a következő kulcstémákra helyeztük a hangsúlyt:
- Miért érdemes a folyamatmenedzsmenttel foglalkozni? Milyen konkrét üzleti eredmények érhetők el vele?
- AI és automatizáció a BPM-ben – A mesterséges intelligencia és a robotikus folyamatautomatizálás (RPA) milyen új lehetőségeket nyit a vállalatok számára? Például egy nemzetközi pénzügyi vállalat AI segítségével 30%-kal csökkentette az ügyintézési idejét.
- Process Mining és adatvezérelt optimalizáció – Hogyan lehet a valós adatok elemzésével feltárni és javítani a meglévő üzleti folyamatokat?
- Process Management eszköztára – alkalmazható módszerek, szabványok, szokások – BPMN 2.0, Lean, Six Sigma, Agilis módszertanok és egyéb iparági standardok, amelyek segítik a hatékony működést.
- Valós életből vett példák, melyek segítenek megérteni a folyamatmenedzsment fontosságát – A legjobb nemzetközi gyakorlatok bemutatása, nagyvállalati példákon keresztül. – A legjobb nemzetközi gyakorlatok bemutatása, nagyvállalati példákon keresztül.
Miért fontos ez a Drogerie Markt számára?
A felsővezetők számára világossá vált, hogy a BPM nem egy elméleti koncepció, hanem egy konkrét, mérhető üzleti eredményeket hozó eszköz. Az automatizáció, a mesterséges intelligencia és a valós idejű elemzés nem a jövő, hanem a jelen kihívásai, amelyeket a versenyképes vállalatok már most aktívan alkalmaznak.
Valós életből vett példák
Valós életből is vettünk példákat: a verselemzés folyamatától, az autóversenyzésen át, a teafőzésen keresztül, a csajozásig rengeteg folyamatot kielemeztünk. Szóba kerültek természetesen egy kereskedelmi lánc kritikus folyamatai is: a pénztárak számának meghatározásától, az új bolt nyitásán keresztül, az egyenletes készletrendelés folyamatszerű megoldásai.
Forrás: https://www.thebigbangtheories.com/p/the-friendship-algorithm
Miért érdemes velünk együtt dolgozni?
Profi szakértői csapat – Több éves tapasztalatunk van nagyvállalati folyamatmenedzsment és digitális transzformációs projektekben. Vezetői szemléletű BPM megközelítés – Nem csupán a technológiát, hanem az üzleti döntéshozatalt is támogatjuk. Konkrét megoldások, nem csak elméletek – Minden előadásunk és tanácsadásunk célja a gyakorlati alkalmazhatóság biztosítása.
Amennyiben szeretné, hogy vállalatának felsővezetői is a legújabb BPM trendek és innovációk birtokában hozzanak stratégiai döntéseket, lépjen kapcsolatba velünk! Segítünk a folyamatmenedzsment új szintre emelésében.
