
A kezdetek
Elképzelhetetlennek tűnhet, de már a 18. század közepétől kezdve fennmaradtak írásos nyomok arról, hogyan alkalmazták különféle gyártási és gazdálkodási területeken a korabeli folyamatokat.
Fontos megjegyezni, hogy ezek a források nem részletes lépésről lépésre szóló leírások, különösen nem üzleti folyamatok, hanem inkább különböző összetett tevékenységekhez kapcsolódó eljárások leírásait tartalmazzák.
Az idők során megjelentek az első “nyilvántartások” és leltárak a különböző iparágakban, amelyek tartalmazták a munkafolyamatok leírásait és jegyzékeit.
Feltehetően az volt a céljuk ebben az időszakban, hogy mindenki hatékonyan végezze munkáját, és a késztermékek ne térjenek el túlzottan egymástól.

A modern idők
Egy jó darabig a tevékenységek és munkafolyamatok leírása nemigen változott. Aztán a nyomtatás és írás elterjedésével új lehetőségek nyíltak a tevékenységek dokumentálására. Ugyanakkor egészen a huszadik század közepéig a leírások és nyilvántartások alapvetően papíron vagy pergamenen találhatók. Az ipari forradalom új, bonyolultabb termékeket hozott létre, és ezzel együtt szükségessé váltak részletesebb lleírások, tervek és utasítások.
Ez a hagyományos dokumentációs módszer jó ideig működött. Azonban a hatvanas években a számítógépek és digitális adattárolás lehetőségei elérhetővé váltak. A technológia fejlődése során a hetvenes és nyolcvanas évekre beütött az információs kor első hulláma. A globalizáció révén a vállalatok struktúrái összetettebbé váltak, és ágazatokon átnyúló üzleti tevékenységek váltak jellemzővé. Ennek eredményeként az üzleti és minőségi elvárások nagyobb igényeket támasztottak az informatikai támogatás irányába.
Ebben a környezetben már nem volt elegendő a manuális folyamatirányítás és tervezés, ezért megjelentek a minőségirányítási és vezetői információs rendszerek, kezdetben főként a nagyvállalatok körében. Ezzel párhuzamosan megkezdődött az üzleti folyamatok tervezésének és kezelésének fejlődése, amely hatékonyabb termelést és elosztást tett lehetővé, és fokozatosan csökkentette a költségeket a jobb minőségű termelés és rendszerezés irányába.

A mi küldetésünk
-
Előző bejegyzés
Workflow rendszer a szervezetfejlesztésben
-
Következő bejegyzés
A dokumentumkezelés fontossága
Hasonló írások
A rugalmasság nagy előny – amíg nem válik hátránnyá
Minden munkatárs egy szervezeten belül könnyen kezelhető, rugalmas szoftverrel szeret dolgozni. Kérdés persze, hogy kinek…
A folyamatábra alapjai
Előző posztjainkban már többször előkerült a folyamatok ábrázolási módja, a folyamatábra. Ez a széles körben…
Üzleti folyamatok modellezése
Amint előző bejegyzésünkben láttuk, a cégnél futó folyamatok meghatározása, a lépések, felelősök, határidők azonosítása nem…
Komplex, BTB értékesítési folyamatok kezelése
Természetesen minden szervezet maga képes a legpontosabban definiálni, hogy milyen kihívásokkal néz szembe az értékesítés…